Glappet mellan strategi och genomförande beror sällan på att organisationen saknar aktiviteter. Ofta är problemet att kopplingen mellan vägvalen och det dagliga arbetet är för svag.
1. Vad ska vi göra annorlunda?
Beskriv de viktigaste förändringarna i konkreta beslut och beteenden. Om allt kan fortsätta som tidigare är riktningen ännu inte tillräckligt tydlig.
2. Vad ska vi sluta göra?
Nya prioriteringar kräver utrymme. Gör därför bortval synliga och förklara vilka resurser som frigörs.
3. Vem äger nästa beslut?
Varje prioritering behöver en namngiven ägare med mandat att samla berörda, lösa hinder och återkomma när ett vägval krävs.
4. Vilka tidiga tecken letar vi efter?
Välj några observationer som visar om arbetssätt och beslut faktiskt börjar ändras, innan långsiktiga resultat kan mätas.
5. När omprövar vi planen?
Sätt en tydlig rytm för lärande. Strategin ska ge stabil riktning, men planen behöver kunna justeras när antaganden inte håller.