Utmaningen
Varje marknad hade egna kundbehov och lovande utvecklingsinitiativ. Samtidigt räckte gemensam teknik- och analyskapacitet inte till allt, och prioriteringar omförhandlades från månad till månad.
Arbetet
Riktning samlade ledare, produktansvariga och teknik i en gemensam bedömningsmodell. Initiativen prövades mot kundvärde, strategisk betydelse, risk och faktisk kapacitet.
Resultatet
Ledningen valde åtta prioriteringar och etablerade ett månatligt portföljforum. Varje initiativ fick en ägare, en tydlig hypotes och villkor för fortsatt investering.
